12月4日，航空工業(yè)通飛分黨組書記、董事長(zhǎng)吳光權(quán)到黨建聯(lián)系點(diǎn)——珠海通用航空研發(fā)制造基地講授黨課并進(jìn)行座談。珠海基地黨委書記、董事長(zhǎng)熊賢鵬，黨委副書記、總經(jīng)理趙靜波，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員代表、職工代表、青年代表等參加黨課學(xué)習(xí)和座談。
會(huì)上，熊賢鵬從珠海基地整合后的黨建工作情況、目前存在的問(wèn)題和不足、下一步工作設(shè)想等三個(gè)方面對(duì)基地黨建工作進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，吳光權(quán)聽(tīng)取了與會(huì)代表們對(duì)2018年基地黨建工作、經(jīng)營(yíng)工作、型號(hào)研制工作等方面的意見(jiàn)和建議等，并與與會(huì)代表進(jìn)行了交流，就代表們提出的問(wèn)題一一進(jìn)行解答和溝通。
座談會(huì)后，吳光權(quán)講授了專題黨課，并指出改革和發(fā)展是通飛目前發(fā)展的主基調(diào)。他強(qiáng)調(diào)，一是未來(lái)發(fā)展要保證方向大致正確。公司的發(fā)展不僅要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要切實(shí)做好落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，戰(zhàn)略和執(zhí)行之間是相輔相成的，戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程會(huì)不斷促進(jìn)戰(zhàn)略本身的優(yōu)化。目前制造技術(shù)、客戶需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都處于快節(jié)奏的發(fā)展階段，人工智能、技術(shù)革新等高科技發(fā)展必將給通航領(lǐng)域提供較大的發(fā)展空間，通航的發(fā)展要在前期就設(shè)立高目標(biāo)，以產(chǎn)品和服務(wù)為現(xiàn)階段主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)化、國(guó)際化和數(shù)字化轉(zhuǎn)變，打造智能飛行服務(wù)平臺(tái)和構(gòu)建優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品良性發(fā)展生態(tài)圈。二是組織要有活力。作為活力組織的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)班子要明確各個(gè)部門、單位的權(quán)責(zé)邊界，清晰化上一級(jí)組織的定位和職責(zé)，提煉“既要志存高遠(yuǎn)、又能腳踏實(shí)地”的企業(yè)核心價(jià)值觀，要以正確出發(fā)點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)去選拔一批符合基地改革發(fā)展要求、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。要進(jìn)一步明確總部的定位和行為規(guī)范，即黨建文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)支持服務(wù)、資源配置。三是有效執(zhí)行是關(guān)鍵。要深入挖掘干部思想和組織架構(gòu)產(chǎn)生的“形式主義”“官僚主義”問(wèn)題的源頭，以堅(jiān)定的決心整改“空頭”作風(fēng)，營(yíng)造“知行合一、言出必行”的行為氛圍，通過(guò)梳理和完善“三重一大”流程、企業(yè)管理制度等方法，提高企業(yè)高效、規(guī)范化地實(shí)施管理工作。四是珠海基地要成為通飛轉(zhuǎn)型變革的典范。要以AG600實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功為目標(biāo)，堅(jiān)定信心、下定決心、轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新思維滿足型號(hào)研制的基礎(chǔ)需求，以成為AG600飛機(jī)系統(tǒng)集成平臺(tái)商的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)促進(jìn)基地落實(shí)深化改革的各項(xiàng)工作。同時(shí)，通飛總部會(huì)從各個(gè)方面全力支持基地推進(jìn)深化改革的各項(xiàng)工作，協(xié)助基地領(lǐng)導(dǎo)班子掃除改革過(guò)程中遇到的工作障礙，真正發(fā)揮出“以黨建促改革”的成效，希望基地盡快完成改革、做好選人用人工作，形成良好的企業(yè)文化，在市場(chǎng)化的機(jī)制下做好型號(hào)研制和生產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)AG600飛機(jī)的商業(yè)成功。（來(lái)源：珠海通用航空研發(fā)制造基地）